Особенности управления затратами

Финансы

Затраты — экономическая категория, которая характеризует в денежном выражении объем ресурсов, потребовавшихся предприятию для производства продукции. Это ключевой элемент, влияющий на себестоимость, и отражающий эффективность деятельности компании.

Управление затратами направлено на их оптимизацию за счет более рационального использования ресурсов, что способствует росту прибыли и улучшению финансовых результатов.

Что такое управление затратами

Цель управления затратами заключается в том, чтобы достичь намеченных результатов деятельности предприятия при экономном использовании ресурсов и добиться максимальной отдачи от них.

В качестве объекта управления затраты характеризуются как динамичная величина, которая находится в движении и постоянно меняется. Кроме этого, их особенность заключается в многообразии, которое требует применения различных приемов и методов в управлении.

 

Для эффективного управления необходимо:

  • обеспечить контроль за расходованием ресурсов;
  • регулярно проводить анализ расходов, выявлять причины их увеличения;
  • разработать мероприятия по оптимизации затрат и снижению издержек.

СНАРЯД | APS система для оптимизационного производственного планированияУправление расходами предприятия должно базироваться на следующих принципах:

  • использование системного подхода;
  • внедрение единых методов на всех уровнях управления;
  • обеспечение высокого качества продукции при низких расходах на его производство;
  • умение быстро подстраиваться под изменения для предотвращения роста затрат.

Методы управления затратами

К наиболее распространенным методам управления затратами относятся:

  • Стандарт-костинг. Его суть заключается в нормировании затрат на единицу продукции для последующего сравнения их с фактическими показателями и анализа выявленных отклонений.
  • Директ-костинг. Предусматривает выделение постоянных и переменных расходов, благодаря чему при проведении расчетов можно установить, каким образом изменение объема производства будет влиять на издержки и прибыль.
  • Абзорбшен-костинг. Метод полных затрат подразумевает расчет себестоимости путем отнесения всех производственных издержек текущего периода на изготовленную в этом же периоде продукцию.

Планирование расходов

Планирование подразделяют на два вида:

  • Перспективное. Определяет затраты предприятия в долгосрочной перспективе, необходимые для достижения стратегических целей: освоения новых рынков сбыта, развития технологии производства, обновления ассортимента продукции и т.д.
  • Текущее. Краткосрочное планирование с горизонтом до одного года характеризуется большей точностью и деталированность статей расходов, которые рассчитываются исходя из текущих производственных задач.

Процесс планирования заключается в определении состава затрат и их количественной оценке: общей стоимости потребляемых в процессе производства материальных, трудовых и денежных ресурсов. Эти данные служат основой для расчета плановой себестоимости и предполагаемой прибыли.

Чтобы обеспечить минимальные отклонения фактических затрат от плановых показателей, и предотвратить возникновение дополнительных производственных издержек, необходимо наладить производственные процессы и сделать их прозрачными для контроля. Этого можно добиться с помощью современных инструментов, основанных на технологиях искусственного интеллекта.

СНАРЯД | APS — система, предназначенная для оптимизационного производственного планирования, благодаря которой предприятие может обеспечить рациональное использование ресурсов, сократить затраты на хранение излишних запасов, снизить количество брака и отходов, оптимизировать производственные процессы и свести к минимуму простои.



Это интересно: