Качественная работа персонала в компании – не случайность, а умение управлять коллективом. Результативность определяет количество выполненных работ, оказанных услуг и произведенных продуктов, а значит – размер прибыли предприятия. Также не лишним будет узнать управление персоналом и применять новые полученные знания на практике.
Что значит – процесс управления персоналом
Такая деятельность предусматривает организацию сотрудников и их работы, повышение или сохранение уровня мотивации, способности действовать самостоятельно. Для ряда компаний наличие кадровой службы обязательно. Ключевые моменты:
проектирование стратегии кадрового управления;
подбор персонала согласно трудовым функциям;
обучение, рост мотивации, развитие сотрудников в разностороннем формате (командная работа, профессиональный рост);
оценка произведенной сотрудником работы;
ведение кадрового документооборота;
управление работниками по отдельности и коллективом в целом.
Задача кадровой службы – обеспечить здоровый «климат» на предприятии, чтобы сохранить комфорт для работников и высокий уровень производительности сотрудников.
Основные методы управления персоналом
В каждой компании решение о методике управления персоналом принимается индивидуально. Единого рецепта для всех не существует. Однако, можно выбрать среди разработанных методов, чтобы выбрать оптимальный вариант:
экономический – определяющим фактором является достижение максимальной величины прибыли;
научно-технический – приоритетом является обеспечение технологической части производства (инновационное оборудование, передовые технологии и составы);
производственно-коммерческий – задача создать наиболее конкурентоспособный продукт;
социальный – работа направлена на создание максимального уровня комфорта на рабочем месте (условия труда, любовь к своей деятельности, иные моменты).
При разработке стратегии учитывают текущие изменения в ведении бизнеса и управления персоналом. Кроме этого, кадровой службе необходимо знать изменения на рынке вакансий – требования к должности, запросы сотрудников, общую динамику роста компании.
Управление персоналом, как рабочий процесс, недопустимо оставлять без внимания. Это приводит к нарушению дисциплины в команде, происходит снижение результативности и ухудшение качества работы. Также это приводит к неравномерному распределению премий и несправедливой оценке труда работников.
